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發布時間：2016-03-21
摒棄隨波逐流
學會找準冷門
苗木種植行業中不少人存在盲目跟風的問題,爆冷門則是要以特色求成功。從業者應在考慮區域環境、傳統產品的基礎上,開發自身特色優勢產品。在創新生產經營模式方面可從以下三點著手:一是創新苗圃立體種植模式,建設集約、節約型苗圃。
例如“上層喬木、中層灌木、底層地被”的模式。二是建設應用示范型苗圃。苗木企業可以著眼建設景觀型苗圃,將苗圃建成植物應用的示范園,這樣為客戶提供一個充滿雅趣的看苗、購苗環境,助推苗木生產經營。三是建成超市型苗圃,使之集生產、銷售、倉儲、市場、生態、旅游等諸多功能于一體。
摒棄舍本逐末
重視產品質量
不少苗木從業者往往過于重視銷售環節,舍棄了質量之本。同所有產品一樣,苗木產業的“利”,真正源自于產品質量。生產技術標準是苗木質量的重中之重,誰掌握和運用好了生產標準,誰就贏得了市場競爭的主動權。苗木生產者應該導入工業產品標準化的生產模式,收集和編制覆蓋產前、產中、產后的一系列苗木生產標準。有了生產標準,才會有真正的科學化管理、精品化產出、品牌化經營,促進苗木質量上檔升級；才能對生產、流通和使用中的苗木進行有效的質量控制。
摒棄小富即安
講究乘風破浪
現今,無論苗木生產者從業時間長或短,都有不少人存在著“小富即安”的心態。他們沒有與時俱進的心態,等到競爭對手變得成熟與強大后,才追悔莫及。苗木產業生存發展并非只是種好苗木那么簡單,苗木從業者應該在技術、規模、市場等方面不斷學習提高,把苗木作為事業來追求,逐漸讓自己成長為苗木行業內的多能型人才、開拓型人才,必須不斷學習進取,走在行業前頭,創造新的發展模式,不斷開辟新的市場。
摒棄單打獨斗
注重抱團發展
有些苗木從業者認為自己有好的收益,便自鳴得意,結果卻在市場浪潮中節節敗退。須知,在成熟的市場經濟里,抱團發展才能避免“霜打獨苗”。從業者可采取幾個家庭農場聯合發展,或成立專業合作社共同發展。家庭農場聯合可走分工合作的經營路子,在利益共享、通力合作的前提下,大家各自承擔起苗商、苗工、苗農的角色重任；專業合作社則可以村民小組為單位,集中土地、聯合經營:一是可統一規定產品指導價,有效避免盲目壓價競爭；二是統一打造品牌,提升市場競爭力；三是可采取統一提供種苗、生產資料、技術培訓,統一種植標準、購銷的經營方式,贏得市場主動。
